1/7/2015 · 各位前輩好小弟目前負責公司新的ERP的導入，因為同業間有不少是用SAP，所以目前先與SAP做接洽公司的規模 年營業額約15億 人數100~150 只能算是個中型公司我知道SAP的所費不貲 但”第一次”的報價還是讓我上面的老闆臉有點綠50套的軟體授權費+顧問導入
作者: A720212
各位先進您好。 小弟公司最近在談 ERP 導入工作。導國內的 ERP。 顧問公司開價顧問費 3000元/時。 不知道這個行情合理嗎？ 以秒計費差不多 0.83元/秒。 如果顧問師能力不足不
15/1/2016 · 每當看到有公司願意導入SAP的ERP系統，總是投以羨慕的眼光(公司真賺，$$真多)開版大沒詳細說明公司性質，其實很難針對SAP的報價做建議，但從文章中提到同業不少是用SAP的話，猜想會不會是製造業？說實話，如果開版大的老闆看到初期報價臉就綠
作者: A720212
各位版大好, 小妹的公司想導入Oracle ERP系統, 想請問每年的維護費用大概是多少呢? 除了維護費用, 還需每年支付ERP軟體授權費 或 資料庫的license授權費用嗎? (這邊問的是每年 , 不是初次導入的費用喔) 感謝
—–閱讀完畢可按Ctrl + Y逐行移除注意事項—–現在公司使用鼎新的workflow erp,公司規模大約50user, 預計一年後要擴大至100 user, 請問這樣的規模如果導入orcal,大概需要多少的費用？ ps:前公司使用SAP超過5000萬。 — ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自
」 「是老闆想要導入，還是他只是隨口問問叫你評估？」 「」 其實問這麼多話，就是要瞭解對ERP導入費用的認知到哪裡。 老闆也常常沒給預算範圍，或是預算也不打算讓別人知道， 但要了解，對於ERP專門來說， 費用低的系統，就是貴公司要分攤掉「導入ERP
“ERP(Enterprise Resource Planning)”の導入費用はどれくらいか？と概算を出したくとも、費用情報が少ないことから明確なコスト算出ができないという企業は多いと思います。 単一システムを導入するのに対し、ERP は導入費用が高額なのでコストモデルを
作者: クラウドERP編集部
2/2/2012 · 您好，若是要導入相關ERP的系統，因為貴公司大約二十個人，其實還要端看使用人數而決定價格，從幾萬塊到幾十萬都有因為您所提出的想法只有初略的而已，所以可能比較難替您做評估，如果貴司有心想導入ERP系統的話，可來電詢問相關細節
回答數: 6
這原因在於現在市場在看待ERP系統時，已回歸到其最初「即時性」與「整合性」的概念，並將之視為企業在推行e化過程中，不可或缺的基礎核心平台。不過由於導入ERP系統的相關費用仍高，如何節省其支出，也就成為企業最關心的議題。
1/11/2002 · 導入一個動輒2000萬台幣起跳的ERP系統，怎麼算，對年營收數億台幣的中小企業而言，都是一場大賭注。 儘管企業導入ERP系統，能大幅提昇效率，但在經濟不景氣的大環境，要投入龐大花費的ERP系統，仍讓許多中小企業卻步。
導入ERP系統不只是導入系統，還有導入顧問經驗與技術支援服務，偉盟系統與其他廠商不同之處，在於偉盟能提供強大的諮詢後盾，不會讓企業中主導導入ERP的部門孤力無援，偉盟除了擁有豐富的上市櫃大廠導入ERP的輔導經驗外，更把客戶公司視為自己公司
ERP系統在市場上已經是非常成熟的產品，不管是大型企業或是中小型企業都將此事列為公司管理以及運籌的主要事項之一。但是，也常聽到很多企業會有導入失敗無法上線的聲音出現！導入ERP系統所投入的，不僅是一筆為數小的金額，更有很多看不見的
erp 導入erp 定義精采文章erp 定義,鼎新workflow erp導入失敗案例,erp失敗案例,erp成功案例[網路當紅],鼎新 erp 成功案例,ERP企業資源規劃導論 第11章 ERP導入的兩個案例 中央大學資管系副教授 何靖遠博士 93年9月16日 E-mail: [email protected] 大綱 ERP
由上表列，我們可以清楚的知道，ERP導入上線最大的時程變數在 “客製” 範圍的大小，唯有 “客製” 這個項目無法照表操課，其他的項目僅僅是人力與執行力的問題。 當我們決定要導入ERP系統的時候，我們就要清楚的知道，我們是採取哪一個導入目標的類型： 1.
ERP系統在市場上已經是非常成熟的產品，不管是大型企業或是中小型企業都將此事列為公司管理以及運籌的主要工作之一。但是，也常聽到很多企業會有導入失敗而無法上線的消息出現！導入ERP系統所投入的，不僅是一筆為數不小的金額，更有很多看不見
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則進一步將ERP 系統導入的成效歸納為四大類:改善企業內部資訊流程、企 業流程標準化及組織跨部門的整合、降低資訊系統的維護費用及移除無效率 的流程，並建議可依這些分類來評估導入ERP 系統之效益。 而國內的學者對ERP 導入之效益亦多有所探討。
ERP 已是企業資訊化的替代名詞。企業不分規模大小、模組多與寡，導入與推進 ERP 的過程中，總需要舊有資料資料匯入進系統，或整理舊資料符合新ERP的規格，再匯入進去，或ERP既有報表資料，與目前或老闆要的格式不同，需要加工後，才能滿足。
8/8/2005 · 像艾訊這樣規模的企業，導入ERP平均時程需要6個月，艾訊公司資訊中心課長許致順，將SAP ERP的ASAP導入方法裡每個階段的時間平均縮減了5～10個工作天，達成4個月導入的目標。 更多
最後，能參與導入系統是一件很難人可貴的事情。在這一年中，我個人 就包辦了workflow+廠區追蹤系統+研發管理+電子簽核系統。其他還有品保系統 入口系統，BI系統有另一位同事導入中。
30/8/2006 · 1.考慮導入過程是否可以客制化而不另外計價。 2.導入系統的顧問，是單純工程師出身，還是專業認證的ERP顧問。譬如有拿到CPIM認證的顧問師。畢竟導入ERP的過程如果能幫企業在公司流程上作建議，而不單單只是配合套裝軟體的流程，我想對公司會有更大
30/8/2006 · 1.考慮導入過程是否可以客制化而不另外計價。 2.導入系統的顧問，是單純工程師出身，還是專業認證的ERP顧問。譬如有拿到CPIM認證的顧問師。畢竟導入ERP的過程如果能幫企業在公司流程上作建議，而不單單只是配合套裝軟體的流程，我想對公司會有更大
值得一提的是，檢視ERP推導的成功與否，並非驗收完成於慶功宴宣布結束，還要考量日後持續性使用或改善的可能性，故對於相關導入過程的文件應妥善保存並列為知識管理資料外，還需進行系統文件、原始程式的版本控制，程式修改管理流程的持續推動、資訊
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中華企業資源規劃學會 專業認證 初階ERP 規劃師-參考題型 1 (B) 1. 下列何者不屬於導入ERP 系統時的其他無形成本 (A) 使用者額外的教育訓練 (B) 客製化費用 (C) 因導入ERP 所造成的正常工作延誤 (D) 人事流動費用。
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Title ERP導入實務-製造業 Author HERO Last modified by HERO Created Date 12/7/2007 2:38:59 AM Document presentation format 如螢幕大小 (4:3) Company chi Other titles Arial 新細明體 標楷體 Arial Narrow 微軟正黑體 Times New Roman Wingdings 超研澤超黑 Arial
艾訊4個月導入ERP密技 像艾訊這樣規模的企業，導入ERP平均時程需要6個月，艾訊公司資訊中心課長許致順，將SAP ERP的ASAP導入方法裡每個階段的時間平均縮減了5～10個工作天，達成4個月導入的目標。企業資源管理系統（Enterprise Resource Planning
14/12/2000 · 即將邁入21世紀，ERP已成為企業營運的必備工具而非決勝關鍵。根據資策會MIC IT IS計畫的調查，1999年至2002年ERP市場的複合成長率為37％，由此可知台灣ERP市場仍有發展空間。但是由於國內超大型企業用戶導入ERP較早，且市場早已
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Chap 11： ERP導入 王 淑 貞 第五部分 第四部份 第三部分 第二部分 第一部分 VAR1.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Total 食品 電子電器 交通工具及其零件 其他製造業 運輸 買賣 進出口貿易 金融保險 其他服務業 VAR1.2.1
食品连锁零售业导入ERP系统之效益研究—以天仁茗茶为例 – 2006 电子商务与数位生活研讨会 百度首页 登录 加入VIP 享VIP专享文档下载特权 赠共享文档下载特权 100w优质文档免费下载 赠百度阅读VIP精品版
ERP的導入 程序 上面，我們說明了三種不同的導入方式。不論企業選擇哪一種導入方式，其導入程序皆可以區分為專案計劃階段、教育訓練階段、作業流程擬定階段、正式上線階段等四個階段，可參考下圖ERP導入程序建置圖了解系統的導入過程與執行步驟
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ERP導入的過程可分三個階段，準備、設定、執行。當系統成功的導入後將是平順的而 且將能達到預期的效果。 準備階段 專案的導入必須先決定預期效果，而且要有聰明的目標，要是明確的、可量化的、可 達成的，而且是要有時間性的。
4/5/2001 · 以北美市場大型企業ERP導入飽和度近80%，相對於中小型企業ERP導入不到五成情形看來，中小企業客戶則為ERP軟體廠商未來目標市場，但不同於大型企業，中小型企業在面對ERP導入之昂貴軟體建置及顧問服務費用，公司在導入ERP系統往往為一被動現像
e化導入指南-如何導入ERP系統？ 導入方式的選擇 由於每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的複雜程度，加上企業本身需求條件的差異，因此並無一體適用的ERP導入方式，但是在企業導入ERP過程中『顧問諮詢』對於系統導入的
ERP系统导入步骤与方法论 – 12 ERP系統導入步驟與方法論 學 市面上存在著許多 ERP 系統軟體，每一套軟體都 習 目 有其不同的優、缺點，企業要如何去選擇一套適 標 用的套裝軟體，就成
第10章ERP導入 許秉瑜 第五部分 第四部份 第三部分 第二部分 第一部分 VAR1.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Total 食品 電子電器 交通工具及其零件 其他製造業 運輸 買賣 進出口貿易 金融保險 其他服務業 VAR1.2.1 1-100
聽起來顧問還蠻好當的，即使自己不會作，只要會教人去做就可以了；但是，事實上並非如此輕鬆，稱職的顧問是任何專案執行成敗的關鍵， ERP 的導入亦然。在過往國外的 ERP 市場銷售經驗，系統的授權費用與導入費用比可能會達到 1:2 的比例，可見顧問的
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導入企業資源規劃之研究 以A公司 & W公司為例 (The Study of Factors Guiding Enterprise Resource Planning System for A & W Companies) 指導老師：盧淵源 教授 組別：第 9 組 組員：9222404055 歐碧娟 9222404070 郭淑貞 9322404024 甄慧蓮
但～當導入後看似一切正常穩定，會需要簽維護合約的必要嗎？ 到底多少才是合理的維護費用？一般套裝軟體市場行情價約在15-23%左右， 但～客制化軟體維護費用相對再提高，建議用戶可在系統導入規劃時，可先與廠商一併將後續維護費用談妥可避免
但實施ERP同樣面臨著風險，它的壞處包括： 不能達到原先對於實施ERP的期望； 實施ERP系統方案的總成本過高，ERP的建置需要花費的軟、硬體及顧問公司收取的顧問費都是龐大的開支，往往只有大型企業才有能力導入；
全面 性 導入 漸進式導入 快速的導入 將現有系統完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改變，達到企業流程再造的目標。 選擇一個單位或部門，一次性導入所需模組，待系統穩定後，再進行全面導入，可節省龐大花費但須付出時間。
IPRO 成為 Odoo 台灣地區 ERP 系統導入顧問合作夥伴多年, 提供 Odoo ERP 系統導入專業技術顧問服務, 熟悉Odoo系統架構、原始功能模組與各類擴充功能模組。 可依據顧客的行業別、營運特質、作業項目等特性, 協助規劃合適的系統導入計畫。 結合擴充功能